{"id":16120,"date":"2025-08-13T16:19:13","date_gmt":"2025-08-13T20:19:13","guid":{"rendered":"https:\/\/ascendleadership.ca\/post\/leadership-thrives-when-empathy-and-teamwork-lead-the-way\/"},"modified":"2025-08-26T13:05:23","modified_gmt":"2025-08-26T17:05:23","slug":"le-leadership-prospere-lorsque-lempathie-et-le-travail-dequipe-montrent-la-voie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/post\/le-leadership-prospere-lorsque-lempathie-et-le-travail-dequipe-montrent-la-voie\/","title":{"rendered":"Le leadership prosp\u00e8re lorsque l\u2019empathie et le travail d\u2019\u00e9quipe montrent la voie"},"content":{"rendered":"\t\t
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Le leadership s\u2019\u00e9panouit lorsque l\u2019empathie et le travail d\u2019\u00e9quipe ouvrent la voie<\/span><\/h6><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Dans de nombreuses organisations, les leaders gravissent les \u00e9chelons en excellant dans leur domaine d\u2019expertise \u2013 et en y restant confin\u00e9s. Bindhu Alvar Thiruvenkadathan, chef des technologies (CIO) pour la gestion de patrimoine chez BMO et laur\u00e9ate du Gold Stevie\u00ae\ufe0f Award 2021 pour la transformation num\u00e9rique en contexte de \u00ab nouvelle normalit\u00e9 \u00bb, a suivi un parcours diff\u00e9rent. Elle a b\u00e2ti sa carri\u00e8re en sortant de sa zone de confort, en remettant en question les normes \u00e9tablies et en dirigeant avec connexion, curiosit\u00e9 et empathie.<\/p>

Depuis ses d\u00e9buts comme technologue en Inde jusqu\u2019\u00e0 ses r\u00f4les de direction au Canada \u2013 en d\u00e9veloppement, en architecture, en conception et, \u00e9ventuellement, en ventes \u2013 Thiruvenkadathan a saisi des occasions que d\u2019autres auraient \u00e9vit\u00e9es. Le passage aux ventes, en particulier, a marqu\u00e9 un tournant. Bien que ce soit un territoire inconnu, ce saut lui a ouvert les portes des r\u00f4les de leadership qu\u2019elle occupe aujourd\u2019hui.<\/p>

\u00ab Je devais d\u00e9cider si je restais dans un environnement o\u00f9 je me sentais en s\u00e9curit\u00e9 ou si j\u2019essayais quelque chose de compl\u00e8tement nouveau \u00bb, confie-t-elle. Cette d\u00e9cision audacieuse a donn\u00e9 le ton \u00e0 une carri\u00e8re d\u00e9finie non seulement par ses comp\u00e9tences techniques, mais aussi par un profond engagement envers les personnes et le progr\u00e8s.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Conseils aux leaders \u00e9mergents<\/span><\/strong><\/h5>

Pour celles et ceux au d\u00e9but de leur carri\u00e8re, Thiruvenkadathan propose trois conseils cl\u00e9s :<\/p>

  1. Travaillez fort.
    \u00ab Il n\u2019y a pas de substitut au travail acharn\u00e9. Ma\u00eetrisez votre m\u00e9tier et continuez d\u2019apprendre. \u00bb<\/li>
  2. B\u00e2tissez votre r\u00e9seau.
    \u00ab Parlez aux gens. C\u2019est ainsi que vous trouverez des mentors et des commanditaires. Quelqu\u2019un finira par vous remarquer \u2013 et vous ouvrira des portes. \u00bb<\/li>
  3. Osez.
    \u00ab La croissance ne se produit pas dans votre zone de confort. Soyez audacieux quand l\u2019occasion se pr\u00e9sente, m\u00eame si vous doutez. \u00bb<\/li><\/ol>

    Ascend offre des occasions de r\u00e9seautage et des syst\u00e8mes de soutien qui peuvent mener \u00e0 des opportunit\u00e9s pour les jeunes professionnel(le)s. Des \u00e9v\u00e9nements, du mentorat et des s\u00e9ances \u00e9ducatives permettent de tirer parti de ce qui est offert et de soutenir la progression professionnelle \u00e0 tout niveau.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    Relier les gens, les id\u00e9es et la technologie<\/span><\/h6><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    Au c\u0153ur de la philosophie de leadership de Thiruvenkadathan se trouve le pouvoir de la connexion. Qu\u2019il s\u2019agisse de rassembler les gens, de traduire des concepts technologiques complexes en termes d\u2019affaires ou de combler les \u00e9carts entre les \u00e9quipes, sa force r\u00e9side dans sa capacit\u00e9 \u00e0 faciliter la collaboration.<\/p>

    \u00ab J\u2019ai compris que mon r\u00f4le ne consistait pas seulement \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes, mais \u00e0 relier les points entre les personnes, les processus et la technologie. \u00bb<\/p>

    Cette capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er des liens a propuls\u00e9 sa progression et demeure centrale \u00e0 sa fa\u00e7on de diriger aujourd\u2019hui.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    \n\t\t\t\t\t \n \n <\/i><\/span> adh\u00e9rer en tant que membre <\/a>\n\n \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    Le leadership, c\u2019est aussi l\u00e2cher prise<\/span><\/h6><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    L\u2019une des le\u00e7ons les plus pr\u00e9cieuses qu\u2019elle ait apprises est arriv\u00e9e t\u00f4t dans son parcours de leader. Habitu\u00e9e \u00e0 \u00eatre une collaboratrice individuelle tr\u00e8s performante, elle a d\u2019abord r\u00e9agi \u00e0 ses nouvelles responsabilit\u00e9s en prenant encore plus de t\u00e2ches sur elle. Elle a vite compris que le v\u00e9ritable leadership ne consiste pas \u00e0 en faire plus, mais \u00e0 b\u00e2tir une \u00e9quipe solide et \u00e0 lui faire confiance.<\/p>

    Autonomiser les autres, c\u2019est plus que d\u00e9l\u00e9guer. C\u2019est \u00e9couter, cr\u00e9er de l\u2019espace pour que d\u2019autres puissent diriger et reconna\u00eetre que la croissance survient lorsqu\u2019on fait confiance aux personnes pour d\u00e9cider et apprendre par l\u2019exp\u00e9rience.<\/p>

    \u00ab Quand j\u2019ai commenc\u00e9, je disais aux gens comment travailler. Mais ce n\u2019est pas de l\u2019autonomisation. Le vrai leadership, c\u2019est \u00e9couter et aider les autres \u00e0 tracer leur propre chemin. \u00bb<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    Plus de voix, des \u00e9quipes plus fortes<\/span><\/h6><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    Thiruvenkadathan pr\u00f4ne la diversit\u00e9 des comp\u00e9tences, des perspectives et des exp\u00e9riences v\u00e9cues. Selon elle, des \u00e9quipes refl\u00e9tant plusieurs points de vue sont plus r\u00e9silientes et plus innovantes.<\/p>

    \u00ab La base d\u2019une \u00e9quipe solide, c\u2019est de r\u00e9unir des gens qui ont fait des choses diff\u00e9rentes, qui voient le monde autrement et qui peuvent s\u2019appuyer sur ces exp\u00e9riences pour r\u00e9ussir. \u00bb<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    La force de la vuln\u00e9rabilit\u00e9<\/span><\/h6><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    Au d\u00e9but de sa carri\u00e8re, Thiruvenkadathan croyait que montrer ses \u00e9motions au travail \u00e9tait une faiblesse. En tant que femme dans un domaine \u00e0 pr\u00e9dominance masculine, et comme nouvelle arrivante au Canada, elle craignait que la vuln\u00e9rabilit\u00e9 soit per\u00e7ue n\u00e9gativement. Un mentor lui a offert une autre perspective : montrer de l\u2019attention, de la passion et de l\u2019authenticit\u00e9 n\u2019est pas une faiblesse \u2013 c\u2019est une force.<\/p>

    Depuis, elle a int\u00e9gr\u00e9 la vuln\u00e9rabilit\u00e9 \u00e0 son style de leadership. \u00catre ouverte, reconna\u00eetre les d\u00e9fis et partager ce qui lui tient r\u00e9ellement \u00e0 c\u0153ur lui a permis de cr\u00e9er des relations plus solides et d\u2019inspirer les autres \u00e0 faire de m\u00eame.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    \n\t\t\t\t\t \n \n <\/i><\/span> Rejoignez-nous \u00e0 nos \u00e9v\u00e9nements <\/a>\n\n \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    Mettre les gens au centre de l\u2019innovation<\/span><\/h6><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    Pour Thiruvenkadathan, l\u2019innovation ne porte jamais seulement sur la technologie \u2013 elle est avant tout humaine. \u00ab M\u00eame si on parle de \u201cnum\u00e9rique\u201d, c\u2019est pour les gens et fait par les gens. \u00bb<\/p>

    Cette approche ax\u00e9e sur les personnes se refl\u00e8te dans la fa\u00e7on dont elle m\u00e8ne les transformations num\u00e9riques. Elle cite l\u2019exemple d\u2019un membre de son \u00e9quipe qui aidait ses parents \u00e0 g\u00e9rer leurs services bancaires et cherchait des alternatives aux visites en succursale. Cette observation r\u00e9elle a inspir\u00e9 des am\u00e9liorations aux services num\u00e9riques et a \u00e9largi la r\u00e9flexion de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>

    Elle croit que l\u2019innovation doit s\u2019appuyer sur l\u2019exp\u00e9rience client afin de rendre les produits plus accessibles et intuitifs.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    Toujours avancer<\/span><\/h6><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    Dans tout environnement corporatif, les obstacles sont nombreux \u2013 et Thiruvenkadathan en a rencontr\u00e9 sa part. Son secret pour les surmonter? Continuer avancer.<\/p>

    \u00ab La vie, c\u2019est comme une bicyclette. Pour garder l\u2019\u00e9quilibre, il faut continuer \u00e0 avancer. \u00bb Peu importe les d\u00e9fis, continuer d\u2019apprendre et de progresser permet de mieux affronter les situations et de grandir en tant que leader.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    Laisser un h\u00e9ritage par le leadership<\/span><\/h6><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    \u00c0 chaque \u00e9tape de sa carri\u00e8re, Thiruvenkadathan a \u00e9t\u00e9 motiv\u00e9e par quelque chose de plus grand que le succ\u00e8s personnel : cr\u00e9er de l\u2019espace et des occasions pour les autres. \u00ab Je dois laisser cet h\u00e9ritage \u2013 pour nos enfants, pour la prochaine g\u00e9n\u00e9ration \u00bb, explique-t-elle. \u00ab C\u2019est ce qui me pousse \u00e0 aller de l\u2019avant. \u00bb<\/p>

    Son histoire rappelle que le leadership ne se r\u00e9sume pas \u00e0 un titre ou \u00e0 un pouvoir hi\u00e9rarchique \u2013 c\u2019est avant tout une question de connexion, de courage et de volont\u00e9 d\u2019am\u00e9liorer les choses pour ceux qui suivent.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    \n\t\t\t\t\t \n \n <\/i><\/span> Lire la suite <\/a>\n\n \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Dans de nombreuses organisations, les leaders gravissent les \u00e9chelons en excellant dans leur domaine d\u2019expertise \u2013 et en restant fermement dans celui-ci. Bindhu Alvar Thiruvenkadathan a pris un chemin diff\u00e9rent. CIO pour la gestion de patrimoine \u00e0 BMO et gagnante du prix Gold Stevie\u00ae Award 2021 pour la transformation num\u00e9rique nouvelle normale, elle a construit sa carri\u00e8re en sortant de sa zone de confort, en d\u00e9fiant les normes et en dirigeant avec connexion, curiosit\u00e9 et empathie.<\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":16086,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[],"class_list":["post-16120","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles","has-post-video"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16120","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/20"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16120"}],"version-history":[{"count":26,"href":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16120\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16393,"href":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16120\/revisions\/16393"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16086"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16120"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16120"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16120"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}