{"id":16035,"date":"2025-08-05T20:34:11","date_gmt":"2025-08-06T00:34:11","guid":{"rendered":"https:\/\/ascendleadership.ca\/post\/championing-gender-equality-christine-chens-impact-on-diversity-and-inclusion\/"},"modified":"2025-08-20T10:00:05","modified_gmt":"2025-08-20T14:00:05","slug":"defense-de-legalite-des-genres-limpact-de-christine-chen-sur-la-diversite-et-linclusion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/post\/defense-de-legalite-des-genres-limpact-de-christine-chen-sur-la-diversite-et-linclusion\/","title":{"rendered":"D\u00e9fense de l\u2019\u00e9galit\u00e9 des genres : l\u2019impact de Christine Chen sur la Diversit\u00e9 et l\u2019Inclusion"},"content":{"rendered":"\t\t
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Faire progresser l\u2019\u00e9galit\u00e9 des genres : l\u2019impact de Christine Chen sur la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion<\/span><\/h6>\n<\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Un avenir plus inclusif commence par des leaders qui ouvrent des portes. En droit, comme dans bien d\u2019autres professions, la repr\u00e9sentation compte \u2013 non seulement \u00e0 l\u2019entr\u00e9e de la profession, mais aussi au sommet, l\u00e0 o\u00f9 se prennent les d\u00e9cisions et o\u00f9 se fa\u00e7onne la culture.<\/p>\n

La profession juridique a historiquement manqu\u00e9 de diversit\u00e9, en particulier dans les \u00e9chelons sup\u00e9rieurs. Bien que les femmes repr\u00e9sentent pr\u00e8s de 47 % des avocats au Canada, seulement 38 % des femmes avocates<\/a> dans le monde occupent des postes de haute direction. Pour les personnes racis\u00e9es, l\u2019\u00e9cart est encore plus grand \u2013 seulement 8 %<\/a> des associ\u00e9(e)s dans les cabinets d\u2019avocats, contre 17 % pour leurs homologues blancs, un chiffre qui a peu \u00e9volu\u00e9 depuis dix ans.<\/p>\n

Christine Chen, avocate g\u00e9n\u00e9rale de University Pension Plan (UPP), travaille \u00e0 changer ces statistiques. Laur\u00e9ate du prix Femme d\u2019exception d\u2019Ascend Canada, Chen est une championne de la diversit\u00e9, de l\u2019\u00e9quit\u00e9 et de l\u2019inclusion \u2013 et une mentore infatigable aupr\u00e8s des femmes et des professionnel(le)s sous-repr\u00e9sent\u00e9(e)s qui aspirent \u00e0 progresser dans le domaine juridique.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Tracer un parcours non lin\u00e9aire \u2013 et trouver sa voie<\/span><\/h6>\n<\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Le parcours de Chen vers le leadership n\u2019a pas suivi la trajectoire traditionnelle, et c\u2019est en partie ce qui alimente sa vision. Apr\u00e8s avoir d\u00e9but\u00e9 sa carri\u00e8re en pratique priv\u00e9e sur Bay Street, sp\u00e9cialis\u00e9e en droit des r\u00e9gimes de retraite et de l\u2019emploi, elle s\u2019est retrouv\u00e9e devant un carrefour bien connu :
\u00ab Comme beaucoup d\u2019avocat(e)s, je devais d\u00e9cider : rester et viser la voie du partenariat, ou faire autre chose ? \u00bb<\/p>\n

Elle savait qu\u2019elle ne voulait pas rester, mais ignorait ce qui l\u2019attendait. Un m\u00e9lange d\u2019\u00e9v\u00e9nements personnels, d\u2019occasions professionnelles et d\u2019esprit d\u2019aventure l\u2019a men\u00e9e \u00e0 un poste chez Deloitte \u00e0 Londres, en Angleterre \u2013 un r\u00f4le peu conventionnel dans leur pratique fiscale, qui impliquait de changer de pays, de domaine et de sp\u00e9cialit\u00e9 d\u2019un seul coup.<\/p>\n

\u00ab Je me souviens avoir pris la d\u00e9cision, puis avoir paniqu\u00e9, \u00bb raconte-t-elle. Un rappel d\u2019une amie \u2013 sur la polyvalence et la solidit\u00e9 de la formation juridique \u2013 a confirm\u00e9 son choix.<\/p>\n

Chez Deloitte, Chen s\u2019\u00e9panouit dans ce r\u00f4le non conventionnel, puis se joint \u00e0 l\u2019un de ses clients, une soci\u00e9t\u00e9 de capital-investissement, o\u00f9 elle trouve enfin son \u00ab v\u00e9ritable terrain de jeu \u00bb. Travaillant du c\u00f4t\u00e9 acheteur, elle embrasse un travail juridique strat\u00e9gique qui touche \u00e0 tous les aspects de l\u2019entreprise \u2013 acquisitions, collectes de fonds, expansion, planification de la rel\u00e8ve. Des raisons personnelles la ram\u00e8nent ensuite au Canada, mais sa passion pour b\u00e2tir de grandes organisations ne l\u2019a pas quitt\u00e9e.<\/p>\n

\u00c0 son retour, elle commence par faire de la consultation pour un gestionnaire canadien cot\u00e9 en bourse, puis rejoint le conseil d\u2019administration du HOOPP et celui d\u2019un autre organisme sans but lucratif. Mais elle sait qu\u2019elle peut faire plus.<\/p>\n

\u00ab Il m\u2019a fallu deux ans avant d\u2019arriver \u00e0 l\u2019UPP, \u00bb dit-elle. \u00ab C\u2019est le meilleur r\u00f4le que j\u2019aie jamais eu. J\u2019ai pu b\u00e2tir quelque chose \u00e0 partir d\u2019une page blanche \u2013 une occasion unique dans une carri\u00e8re. Et le faire avec des gens brillants et bienveillants? C\u2019est le Saint-Graal du travail. \u00bb<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t \n \n <\/i><\/span> adh\u00e9rer en tant que membre <\/a>\n\n \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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La diversit\u00e9 au c\u0153ur de la collaboration<\/span><\/h6>\n<\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\u00c0 l\u2019UPP, Chen dirige une \u00e9quipe qui ne se limite pas \u00e0 fournir des conseils juridiques : elle agit comme partenaire strat\u00e9gique de l\u2019organisation.<\/p>\n

\u00ab Comme en fusions-acquisitions, rien ne se fait en vase clos. C\u2019est un travail d\u2019\u00e9quipe. Le succ\u00e8s vient de la collaboration, de la clart\u00e9 et de l\u2019alignement sur les objectifs. \u00bb<\/p>\n

Son leadership repose sur cet esprit collaboratif. Elle dirige une \u00e9quipe charg\u00e9e de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes, de partager des id\u00e9es, d\u2019obtenir l\u2019adh\u00e9sion des parties prenantes et de r\u00e9pondre \u00e0 des questions complexes. Chaque membre est encourag\u00e9 \u00e0 s\u2019exprimer.<\/p>\n

\u00ab J\u2019\u00e9coute plus que je ne parle. Je veux que les gens utilisent leur voix \u2013 c\u2019est ainsi qu\u2019on arrive \u00e0 de meilleures solutions. \u00bb<\/p>\n

Lorsqu\u2019elle compose ses \u00e9quipes, elle recherche cette diversit\u00e9 \u2013 pas seulement en genre, en origine ou selon des crit\u00e8res prot\u00e9g\u00e9s, mais aussi en diversit\u00e9 de pens\u00e9e.<\/p>\n

\u00ab Parce que c\u2019est comme \u00e7a qu\u2019on obtient un meilleur r\u00e9sultat. \u00bb<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Au-del\u00e0 de son r\u00f4le quotidien : b\u00e2tir des conseils et institutions inclusifs
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L\u2019engagement de Chen envers la collaboration et le leadership inclusif d\u00e9passe son travail \u00e0 l\u2019UPP. Elle si\u00e8ge aux conseils de la Trails Youth Initiative et de la Fondation de l\u2019\u00c9cole nationale de ballet du Canada, o\u00f9 elle contribue aussi au comit\u00e9 d\u2019investissement. Dans les salles de conseil comme au bureau, elle valorise la pluralit\u00e9 des perspectives.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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L\u2019inclusion ne s\u2019arr\u00eate pas \u00e0 l\u2019embauche<\/span><\/h6>\n<\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Pour Chen, l\u2019inclusion est un engagement quotidien.<\/p>\n

\u00ab En tant que femme racis\u00e9e, je suis attentive \u00e0 ce que les femmes et les personnes racis\u00e9es de mon \u00e9quipe obtiennent leur juste part de mandats strat\u00e9giques et visibles. \u00bb<\/p>\n

Elle d\u00e9plore que trop de femmes quittent la profession juridique avant d\u2019atteindre les postes de direction, souvent \u00e0 cause du stress li\u00e9 \u00e0 la conciliation travail-famille.<\/p>\n

\u00ab Une fois que le bassin de talents f\u00e9minins se r\u00e9duit, il devient tr\u00e8s difficile de faire \u00e9merger de nouvelles leaders. \u00bb<\/p>\n

La solution, selon elle? Offrir un soutien structurel, des ressources ad\u00e9quates et encourager les hommes \u00e0 prendre cong\u00e9 parental et \u00e0 partager les responsabilit\u00e9s familiales.<\/p>\n

\u00c0 l\u2019UPP, elle donne l\u2019exemple, notamment avec un point fixe \u00e0 l\u2019ordre du jour intitul\u00e9 Kudos, pour reconna\u00eetre publiquement les contributions des \u00e9quipes.<\/p>\n

\u00ab L\u2019inclusion commence par l\u2019autonomisation \u2013 et \u00e7a passe par l\u2019utilisation de sa voix et la reconnaissance de celle des autres. \u00bb<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t \n \n <\/i><\/span> Rejoignez-nous \u00e0 nos \u00e9v\u00e9nements <\/a>\n\n \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Des progr\u00e8s\u2026 mais pas de complaisance<\/span><\/h6>\n<\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Chen se r\u00e9jouit des progr\u00e8s \u2013 plus de femmes en haute direction, des \u00e9quipes plus diversifi\u00e9es \u2013 mais rappelle que le chemin est encore long, notamment pour les personnes LGBTQ2S+, les personnes en situation de handicap et celles aux identit\u00e9s intersectionnelles.<\/p>\n

\u00ab Les conseils et les \u00e9quipes de direction (C-suite) restent encore majoritairement compos\u00e9s d\u2019hommes blancs, h\u00e9t\u00e9rosexuels, et valides. Ce n\u2019est pas normal. \u00bb<\/p>\n

Son objectif ultime ? Que l\u2019inclusion ne soit plus un \u00ab programme \u00bb, mais simplement la norme.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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S\u2019\u00e9lever en \u00e9levant les autres<\/span><\/h6>\n<\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Le mentorat occupe une place centrale dans sa philosophie de leadership. Elle le voit comme un levier essentiel pour briser les barri\u00e8res d\u2019acc\u00e8s aux opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement et de promotion \u2013 particuli\u00e8rement dans les domaines historiquement masculins comme la finance ou le droit.<\/p>\n

Elle s\u2019investit activement dans des r\u00e9seaux de mentorat formels et informels, comme le National General Counsel Network et Women General Counsel Canada, et encourage les jeunes professionnel(le)s \u00e0 demander du mentorat sans h\u00e9siter.<\/p>\n

\u00ab Baisser la t\u00eate et travailler fort ne suffit pas. Il faut utiliser sa voix. Vous m\u00e9ritez ce mentorat et ces occasions autant que la personne \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de vous. \u00bb<\/p>\n

Et lorsqu\u2019il s\u2019agit de revendiquer ses r\u00e9alisations, elle est claire :<\/p>\n

\u00ab Il n\u2019y a rien d\u2019arrogant \u00e0 assumer ce que vous avez accompli. \u00bb<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Un meilleur avenir, ensemble<\/span><\/h6>\n<\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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L\u2019histoire de Christine Chen, au-del\u00e0 de sa r\u00e9ussite personnelle, est un mod\u00e8le de milieu de travail inclusif. Par un leadership strat\u00e9gique alliant empathie, courage et confiance dans les autres, elle montre ce qui est possible lorsqu\u2019on se pr\u00e9sente pleinement, qu\u2019on s\u2019exprime avec assurance, et qu\u2019on cr\u00e9e de l\u2019espace pour que d\u2019autres fassent de m\u00eame.<\/p>\n

Son message \u2013 que tout le monde a sa place \u2013 est \u00e0 la fois un encouragement pour celles et ceux qui commencent et un appel \u00e0 l\u2019action pour les leaders : tracer un chemin plus clair, plus \u00e9quitable et plus accueillant pour celles et ceux qui suivront.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t \n \n <\/i><\/span> Lire la suite <\/a>\n\n \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Christine Chen, cheffe des affaires juridiques du R\u00e9gime de retraite de l\u2019Universit\u00e9 et laur\u00e9ate du prix Ascend Canada, promeut la diversit\u00e9 dans le droit, o\u00f9 seulement 38 % des postes sup\u00e9rieurs sont occup\u00e9s par des femmes et \u00e0 peine 8 % des associ\u00e9s sont issus de la diversit\u00e9 ethnique. Par son leadership inclusif au sein du RRU et au-del\u00e0, elle constitue des \u00e9quipes o\u00f9 la \u00ab diversit\u00e9 de pens\u00e9e \u00bb produit de meilleurs r\u00e9sultats, tout en mentorant des professionnels sous-repr\u00e9sent\u00e9s pour qu\u2019ils s\u2019approprient leur excellence. Sa mission : transformer les milieux de travail jusqu\u2019\u00e0 ce que l\u2019inclusion ne soit plus une initiative \u2013 mais simplement leur fa\u00e7on d\u2019\u00eatre.<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":15965,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[],"class_list":["post-16035","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles","has-post-video"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16035","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16035"}],"version-history":[{"count":26,"href":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16035\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16239,"href":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16035\/revisions\/16239"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15965"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16035"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16035"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16035"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}