{"id":15137,"date":"2025-05-13T19:48:47","date_gmt":"2025-05-13T23:48:47","guid":{"rendered":"https:\/\/ascendleadership.ca\/post\/max-chan-on-mentorship-a-two-way-street-to-growth-and-success\/"},"modified":"2025-08-05T14:38:21","modified_gmt":"2025-08-05T18:38:21","slug":"max-chan-sur-le-mentorat-une-voie-a-double-sens-vers-la-croissance-et-la-reussite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/post\/max-chan-sur-le-mentorat-une-voie-a-double-sens-vers-la-croissance-et-la-reussite\/","title":{"rendered":"Max Chan sur le mentorat : une voie \u00e0 double sens vers la croissance et la r\u00e9ussite"},"content":{"rendered":"\t\t
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Max Chan sur le mentorat : une voie \u00e0 double sens vers la croissance et la r\u00e9ussite<\/span><\/h6><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Le mentorat peut jouer un r\u00f4le puissant dans la r\u00e9ussite professionnelle. Tant pour les mentors que pour les mentor\u00e9s, ces relations peuvent renforcer la confiance, accro\u00eetre la satisfaction au travail et acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019avancement de carri\u00e8re. Le mentorat contribue \u00e9galement \u00e0 favoriser une culture d\u2019inclusion, de leadership et de collaboration au sein des organisations.<\/p>\n

Nous avons r\u00e9cemment rencontr\u00e9 Max Chan, laur\u00e9at d\u2019un Prix du leadership Ascend Canada 2024 et vice-pr\u00e9sident principal et chef du d\u00e9veloppement corporatif chez Enbridge. Mentor engag\u00e9, Max partage le r\u00f4le que le mentorat a jou\u00e9 tout au long de sa carri\u00e8re et pourquoi, selon lui, il s\u2019agit d\u2019un des moyens les plus significatifs pour faire \u00e9voluer les personnes, les \u00e9quipes et les organisations.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t \n \n <\/i><\/span> adh\u00e9rer en tant que membre <\/a>\n\n \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Redonner au suivant : l\u2019effet d\u2019entra\u00eenement du mentorat
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Le mentorat a toujours occup\u00e9 une place centrale dans la vie personnelle et professionnelle de Max Chan. D\u00e9fenseur passionn\u00e9 du mentorat aujourd\u2019hui, il retrace cet engagement \u00e0 l\u2019influence positive de ses propres mentors en d\u00e9but de carri\u00e8re.<\/p>\n

\u00ab J\u2019ai eu la chance d\u2019avoir d\u2019excellents mentors tr\u00e8s t\u00f4t dans ma vie, \u00bb explique-t-il. \u00ab J\u2019ai rapidement compris l\u2019impact qu\u2019ils ont eu sur mon d\u00e9veloppement. Je me suis dit : si \u00e7a m\u2019a aid\u00e9, \u00e7a peut s\u00fbrement aider quelqu\u2019un d\u2019autre apr\u00e8s moi. \u00bb<\/p>\n

Depuis plus de 20 ans, Max mentor principalement des \u00e9tudiants en commerce de l\u2019Universit\u00e9 de Calgary \u2013 incluant \u00e9galement des \u00e9tudiants MBA ou d\u2019autres disciplines.<\/p>\n

\u00ab Les conversations sont vari\u00e9es \u2013 changer de programme, passer sa premi\u00e8re entrevue ou relever un d\u00e9fi dans un club \u00e9tudiant. Au fond, il s\u2019agit d\u2019aider les jeunes \u00e0 mieux se conna\u00eetre, \u00e0 cerner ce qui compte pour eux et \u00e0 le traduire en une orientation de carri\u00e8re. \u00bb<\/p>\n

Quand il s\u2019agit de professionnels, l\u2019approche est diff\u00e9rente.<\/p>\n

\u00ab C\u2019est plus tactique, plus sp\u00e9cifique. On parle souvent d\u2019un enjeu au travail \u2013 c\u2019est offrir des conseils pratiques, applicables rapidement, plut\u00f4t qu\u2019une orientation g\u00e9n\u00e9rale. Les professionnels savent d\u00e9j\u00e0 o\u00f9 ils veulent aller. Le r\u00f4le du mentor, c\u2019est de les aider \u00e0 cheminer. \u00bb<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t \n \n <\/i><\/span> Rejoignez-nous \u00e0 nos \u00e9v\u00e9nements <\/a>\n\n \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Comment le mentorat renforce les \u00e9quipes et les leaders<\/span><\/h6>\n<\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Selon Chan, le mentorat a le pouvoir de transformer les organisations, \u00e0 tous les niveaux. Pour les leaders, c\u2019est \u00e0 la fois une marque de leadership et un outil pour le d\u00e9velopper.<\/p>\n

\u00ab C\u2019est une occasion de parler avec les employ\u00e9(e)s, de les conna\u00eetre et d\u2019offrir des conseils judicieux, autant sur la vie que sur les affaires. C\u2019est aussi une excellente fa\u00e7on de rester connect\u00e9 aux pr\u00e9occupations de la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de talents. \u00bb<\/p>\n

Favoriser l\u2019inclusion<\/strong><\/p>\n

Chan a constat\u00e9 de premi\u00e8re main comment le mentorat peut b\u00e2tir des milieux de travail plus inclusifs. Chez Enbridge, un domaine encore largement domin\u00e9 par les hommes, il a contribu\u00e9 \u00e0 une plus grande repr\u00e9sentation des femmes et des professionnel(le)s issu(e)s de la diversit\u00e9 culturelle.<\/p>\n

Il se souvient \u00e9galement de ses d\u00e9buts en 2001, alors que peu de Canadiens d\u2019origine asiatique occupaient des postes de direction. Aujourd\u2019hui, plusieurs grandes entreprises comptent des leaders asiatiques au sein de leur haute direction.<\/p>\n

\u00ab Pour moi, le r\u00f4le-mod\u00e8le et le mentorat vont ensemble. La visibilit\u00e9 d\u2019un leader dans un poste de direction fait une grande diff\u00e9rence. Et \u00eatre activement impliqu\u00e9 comme mentor, c\u2019est offrir non seulement de l\u2019espoir, mais un accompagnement concret, une motivation et de l\u2019inspiration. \u00bb<\/p>\n

Renforcer les liens humains<\/strong><\/p>\n

Le mentorat contribue aussi \u00e0 de meilleures communications et \u00e0 des relations d\u2019\u00e9quipe plus solides.<\/p>\n

\u00ab Ce sont des conversations. Peu importe le secteur, tout repose sur les relations humaines. Plus on les approfondit, plus l\u2019organisation en b\u00e9n\u00e9ficie. \u00bb<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Trouver le bon mentor<\/span><\/h6>\n<\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Que rechercher chez un mentor<\/strong><\/p>

Max encourage \u00e0 \u00eatre r\u00e9fl\u00e9chi dans le choix d\u2019un mentor.<\/p>

\u00ab \u00c7a peut \u00eatre quelqu\u2019un dans votre organisation ou dans votre communaut\u00e9. \u00bb Les \u00e9l\u00e9ments essentiels \u00e0 rechercher? Des valeurs communes, la possibilit\u00e9 d\u2019avoir des \u00e9changes honn\u00eates, et un style de communication qui vous rejoint.
\u00ab Si vous voyez chez quelqu\u2019un une approche humaine qui correspond \u00e0 la v\u00f4tre, c\u2019est un bon point de d\u00e9part. \u00bb<\/p>

Sortir de sa zone de confort<\/strong><\/p>

Il recommande \u00e9galement de regarder au-del\u00e0 de votre cercle imm\u00e9diat.<\/p>

\u00ab On a souvent tendance \u00e0 choisir quelqu\u2019un qui nous conna\u00eet d\u00e9j\u00e0 \u2013 mais cette personne ne vous donnera peut-\u00eatre pas la r\u00e9troaction franche dont vous avez besoin. Trouver un mentor en dehors de votre \u00e9quipe ou m\u00eame de votre entreprise peut offrir une perspective plus neutre. \u00bb<\/p>

Conseils pour les jeunes professionnels<\/strong><\/p>

Pour les professionnel(le)s en d\u00e9but de carri\u00e8re, un mentor au sein de l\u2019\u00e9quipe peut \u00eatre pr\u00e9cieux.<\/p>

\u00ab Dans une grande entreprise, le syst\u00e8me peut ressembler \u00e0 un labyrinthe. Avoir quelqu\u2019un \u00e0 l\u2019interne peut vous aider \u00e0 vous y retrouver. Mais \u00e0 mesure que votre carri\u00e8re \u00e9volue, votre mentor id\u00e9al peut aussi changer \u2013 peut-\u00eatre quelqu\u2019un \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du domaine, qui offre une vision diff\u00e9rente. \u00bb<\/p>

Il souligne aussi l\u2019aspect personnel du mentorat :<\/p>

\u00ab Parlez de votre famille, de vos passe-temps, de ce qui vous rend unique. C\u2019est comme \u00e7a que se forment les relations enrichissantes. J\u2019ai assist\u00e9 \u00e0 des mariages et \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements familiaux avec des mentor\u00e9(e)s \u2013 quand le lien est fort, \u00e7a devient une amiti\u00e9. \u00bb<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Pourquoi les mentors font de meilleurs leaders<\/span><\/h6>\n<\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\u00c0 la question : est-ce qu\u2019\u00eatre mentor aide \u00e0 devenir un meilleur leader? Chan est cat\u00e9gorique :<\/p>\n

\u00ab La r\u00e9ponse courte, c\u2019est oui. Absolument. \u00bb<\/p>\n

Un terrain d\u2019apprentissage pour les postes de direction<\/strong><\/p>\n

Il explique que le mentorat est une forme active de leadership.<\/p>\n

\u00ab Bien avant d\u2019avoir un r\u00f4le de gestionnaire officiel, le mentorat m\u2019a pr\u00e9par\u00e9. Quand je suis devenu leader, cette exp\u00e9rience m\u2019avait bien outill\u00e9. \u00bb Les comp\u00e9tences sont les m\u00eames : \u00e9couter, susciter la r\u00e9flexion, offrir des conseils pertinents et livrer des messages difficiles de fa\u00e7on constructive.<\/p>\n

Apprendre de la prochaine g\u00e9n\u00e9ration<\/strong><\/p>\n

Chan ajoute qu\u2019il apprend autant de ses mentor\u00e9(e)s qu\u2019ils\/elles apprennent de lui.<\/p>\n

\u00ab Je dis souvent que j\u2019en retire autant qu\u2019eux. \u00c7a me permet de rester connect\u00e9 aux vrais enjeux que vivent les jeunes professionnel(le)s aujourd\u2019hui \u2013 que ce soit les technologies \u00e9mergentes comme l\u2019IA, ou l\u2019\u00e9volution des attentes de carri\u00e8re. \u00bb<\/p>\n

La vraie r\u00e9compense du mentorat<\/strong><\/p>\n

Mais ce qui reste le plus gratifiant pour lui, c\u2019est de voir l\u2019impact \u00e0 long terme.<\/p>\n

\u00ab C\u2019est incroyable de voir la carri\u00e8re de quelqu\u2019un d\u00e9coller, et de savoir que vous avez contribu\u00e9, m\u00eame un peu. Vous \u00eates t\u00e9moin de leur parcours. \u00bb<\/p>\n

Du temps bien investi<\/strong><\/p>\n

\u00c0 ceux qui doutent d\u2019avoir le temps pour le mentorat, Chan r\u00e9pond simplement :<\/p>\n

\u00ab Le mentorat ne demande qu\u2019un investissement : du temps. \u00c7a peut \u00eatre 15 minutes toutes les deux semaines. Si vous y accordez de l\u2019importance, vous trouverez le temps. \u00bb<\/p>\n

Il conclut en affirmant que tout le monde peut \u00eatre mentor \u2013 ou mentor\u00e9 \u2013 \u00e0 tout moment dans sa vie ou sa carri\u00e8re.<\/p>\n

\u00ab On n\u2019est jamais trop jeune ou trop inexp\u00e9riment\u00e9 pour \u00eatre mentor, et jamais trop vieux ou exp\u00e9riment\u00e9 pour ne pas avoir besoin d\u2019un mentor. Peu importe votre succ\u00e8s, il y a toujours de la valeur \u00e0 avoir une personne qui vous sert de point de rep\u00e8re. \u00bb<\/p>\n

Vous pensez explorer le mentorat \u2013 en tant que mentor ou mentor\u00e9?
Ascend Canada est l\u00e0 pour vous soutenir, avec des outils, une communaut\u00e9 et des ressources con\u00e7ues pour guider votre parcours professionnel.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Max Chan promeut le mentorat comme une force puissante et r\u00e9ciproque pour la croissance individuelle et organisationnelle, s’appuyant sur son exp\u00e9rience personnelle en tant que b\u00e9n\u00e9ficiaire en d\u00e9but de carri\u00e8re. Il mentor activement des \u00e9tudiants et des professionnels, adaptant son approche : conseils g\u00e9n\u00e9raux pour les jeunes et conseils tactiques pour les personnes \u00e9tablies. Chan souligne que le mentorat favorise l’inclusion, renforce les liens humains et constitue une formation cruciale au leadership, b\u00e9n\u00e9fique autant pour les mentors que les mentor\u00e9s, ne n\u00e9cessitant qu’un investissement en temps.<\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":15250,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17,114],"tags":[],"class_list":["post-15137","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles","category-articles-fr","has-post-video"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15137","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/20"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15137"}],"version-history":[{"count":58,"href":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15137\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16006,"href":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15137\/revisions\/16006"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15250"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15137"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15137"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ascendleadership.web3.anasource.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15137"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}